Henkilöstöjohtamisen menetelmät ovat vaikuttamismenetelmiäkoko kollektiiviin ja tiettyihin työntekijöihin niiden toiminnan koordinoimiseksi ja suunnittelemiseksi tuotantoprosessissa. Menetelmiä on kolme pääasiallista ryhmää: hallinnolliset, taloudelliset ja sosiaalipsykologiset johtamismenetelmät.
Ensimmäinen menetelmäryhmä perustuu menetelmän soveltamiseenvalta ja tiukan kurinalaisuuden luominen. Taloudelliset menetelmät perustuvat taloudellisen lainsäädännön käyttöön. Henkilöstöjohtamisen sosiaalipsykologiset menetelmät perustuvat työntekijöiden oikeaan ja ymmärrettäväyn motivaatioon. Yksinkertaisesti nämä ovat menetelmiä "porkkana", "porkkana" ja "suostuttelu".
Hallinnolliset menetelmät. Älä ajattele, että hallinnollinen menetelmä -paha ja irrationaalinen. Päinvastoin, se perustuu työntekijöiden selkeään ymmärrykseen tavoitteesta, työtaistelusta, työelämän kulttuurista, velvollisuudesta ja vastuusta. Jokainen ylimmän johdon järjestys on tehtävä ehdottomasti sääntöjen mukaisesti. Henkilökohtainen aloite ei ole tervetullut. Organisaatiovaikutus sisältää organisaation ja metodologisen opetuksen, organisaation sääntelyn ja sääntelyn. Normit ovat läsnä organisaation kaikessa toiminnassa. Saapuvat tiedot ovat tiukasti standardoituja.
Taloudelliset menetelmät. Taloudellisten menetelmien perustana -tekninen ja taloudellinen suunnittelu. Tällainen suunnittelu määrittelee organisaation toiminnan ohjelmat. Johto hyväksyy tietyt suunnitelmat, jotka ilmoitetaan myöhemmin rakennetoimitusten johtajille. Jokaisella toimialalla on nykyinen suunnitelma ja tavoitesuunnitelma. Talouden johtamismenetelmät ovat erittäin vaatimattomia nykymaailmassa, jossa hallinnan markkinajärjestelmä vallitsee. Järjestelmän monimutkainen vuorovaikutus voitoista, tappioista, hinnoista ja kysynnästä luo edellytykset tehokkaan ja joustavan organisaation johtamisjärjestelmän luomiselle. Taloudellisten menetelmien päätavoite on saada yrityksen henkilöstö liikkeelle suunnitellun tuloksen saavuttamiseksi.
Sosiaalipsykologiset johtamismenetelmätjoka perustuu henkilöstön henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, tiimityöhön, sosiaalisiin tarpeisiin jne. Sosiaalipsykologiset menetelmät organisaation johtamiselle ovat hyvin erityisiä: niiden perustana on sosiologian ja psykologian lait, yksilön, ryhmän, ryhmän etuja. On olemassa kaksi suurta ryhmää menetelmiä: sosiaalipsykologiset johtamismenetelmät, jotka on suunnattu ihmisryhmille ja sosiaalipsykologiset johtamismenetelmät, joiden tarkoituksena on tietyn työntekijän identiteetti.
Tämä luokitus on erittäin ehdollinen, koska vuonna 2007kollektiivi ei ole eristetty, se välttämättä kuuluu ryhmään ja tekee yhteistoimintaa yrityksen tai yrityksen muiden työntekijöiden kanssa. Sosiologisilla menetelmillä voimme tunnistaa ryhmän avainluvut, jotta voidaan varmistaa konfliktitilanteiden ratkaiseminen ja ehkäiseminen ryhmässä jne. Nämä menetelmät ovat tärkeimpiä työkaluja tiimin kanssa työskentelemiseen, koska heidän ansiostaan on mahdollista saada optimaaliset tiedot henkilöstön valintaan, harjoitteluun, arviointiin ja koulutukseen.
Esimerkiksi kyseenalaistaminen, kaikkein massiivisinhenkilöstöanalyysin avulla voit tunnistaa valtavan informaation. Haastattelu vaatii lisäkoulutusta ja erittäin pätevää haastattelua, mutta sen seurauksena tarvittavat tiedot saavat uudelleen. Psykologisen ilmapiirin analysoimiseksi joukkueessa on paras käyttää sosiometristä menetelmää. Tämä menetelmä perustuu ihmisten välisten henkilökohtaisten yhteyksien luomiseen ja johtajien tunnistamiseen. Havainnointitavan avulla voit määrittää työntekijöiden piilotetut ominaisuudet, jotka ilmenevät vain ylivoimaisesta esteestä. Haastattelu on välttämätöntä työllisyyden, neuvottelujen ja koulutustilaisuuksien kannalta.
</ p>
