Yrityksen kasvu ja kehittäminen ovat erottamattomasti sidoksissa toisiinsajolla on prosessin ja henkilöstöhallinnon tehokkuus. Huolimatta siitä, että tämä termi on tulossa erittäin suosittu johtajien ja koulutusjohtajien keskuudessa, sillä ei ole tieteellistä määritelmää, eikä tutkijoita tällä hetkellä käytännössä kehitä. Nykyaikainen hallinnointitehokkuus on monessa suhteessa sovellettu käsite, joka liittyy yrityksen kannattavuuden lisääntymiseen toimivaltaisten johtopäätösten, henkilöstöpolitiikan ja resurssien asianmukaisen jakamisen vuoksi.
Toinen tehokkuuteen liittyvä termihallinnointi, on tuottavuus. Ne sekoitetaan usein toistensa kanssa ja uskovat virheellisesti, että ne ovat yhtä ja samaa. Itse asiassa nämä kaksi käsitettä liittyvät läheisesti toisiinsa. Tuottavuus on tuotettujen tuotteiden määrä suhteessa sen kustannuksiin. Se ei aina liity yrityksen hallinnointiin. Joskus tämä voi olla hyvä materiaalikanta. Organisaation johdon tehokkuuden lisääminen sen tuottavuus kasvaa välttämättä. Tämä prosessi on käytettävissä olevien resurssien käyttö tavoitteen saavuttamiseksi. Uuden teknologian kehittäminen ja toteuttaminen, henkilöstön koulutus ja materiaalien uudelleenkäyttö viittaavat siihen, että johdon tehokkuus kasvaa.
Meidän on ymmärrettävä, että tämä on ennen kaikkea prosessi,joka kattaa kaikki yrityksen toiminnalle, optimointia. Jotta voidaan parantaa organisaation tehokkuutta ja hoidon pitäisi selkeästi määritellyt tavoitteet ja päämäärät, tunnistaa polku voimakasta kehittämistä, erottaa ja määritellä toimivaltuudet virkailijoita tunnistamaan kaikki käytettävissä olevat resurssit, lisäämään henkilöstön motivaatiota suorittaa järjestelmällisesti seurata edistymistä kaikki työt jokaisessa tuotantovaiheessa.
Erittäin tärkeä asia on määritelmäorganisaation ongelmat, syy-seuraussuhteiden tunnistaminen sekä tapoja käsitellä niitä. Yrityksen monimutkaisuus on peili sen tarpeista. Esimerkiksi ongelmana on raaka-aineiden puuttuminen. On tarpeen määritellä, mitä se on syntynyt (toimittajat, resurssien irrationaalinen käyttö), analysoida ratkaisumenetelmänsä käyttämällä samanaikaisesti sisäisiä ja ulkoisia mahdollisuuksia. On syytä muistaa, että tavoitteiden pitäisi olla todellisia, ja niiden saavuttamiskeinojen on perustuttava loogisiin johtopäätöksiin tarpeiden syntymisen syistä. Toisin sanoen on mahdollista parantaa hallinnon tehokkuutta vain asettamalla selkeät tavoitteet ja määrittelemällä tapoja ratkaista ne ongelman perusteellisen analyysin perusteella.
Jokainen johtaja tietää, mitä saavuttaatulokset ilman kiinnostusta ja aktiivinen osallistuminen yrityksen työntekijöiden prosessiin on mahdotonta. Jopa suurilla taloudellisilla resursseilla, mutta passiivisella henkilökunnalla, ei voida puhua organisaation kehitysnäkökulmasta. Voit motivoida työntekijöitä monella tavalla. Näihin kuuluvat palkankorotukset, bonukset, urakehitys, rangaistukset ja rangaistukset, sosiaalinen hyvinvointi ja niin edelleen. Lisäksi jokaisen työntekijän tulisi tuntea toimintansa tärkeys ja tiimin ja johdon tuki. Joukkuehenkisyys lisää tuottavuutta ja motivoi ihmisiä saavuttamaan yhä suuremmat tavoitteet.
Hallinnon tehokkuus riippuu myöspäätöksentekoon. Niiden tulisi olla mahdollisimman huomaavainen ja tarjota kaikki mahdolliset mahdollisuudet tapahtumien kehittämiseen. Prosessin arvioimiseksi sinun on seurattava jatkuvasti kaikkia yrityksen toimintoja. Näin voit nähdä työntekijöiden työn laadun ja johtajan dynamiikan. Yrityksen kehittäminen on mahdollista vain sen kaikkien voimavarojen mahdollisimman tehokkaan käytön ja etsimällä mahdollisuuksia niiden täydentämiseen.
</ p>
