Hallinnoinnissa on kolme perusmallia. Kaikilla niillä on omat myönteiset hetket ja puutteet, mutta poikkeavat merkittävästi toisistaan. Tällä hetkellä tällaisia malleja erotetaan: markkinointi, japanilaiset ja amerikkalaiset johtamismallit.
Johto on kansallinenominaisuuksia, samoin kuin yhteisiä ominaisuuksia, se liittyy kiinteästi ihmisten olemassaolon taloudelliseen kehitykseen, kulttuuriin, etnisiin ja luonnollisiin ominaisuuksiin. Suuri osa ulkomaisista maista on historiansa aikana voinut kerätä merkittäviä tietoja paitsi teoriassa myös maatalouden, teollisuuden ja kaupan johtamiskäytännöissä ottaen huomioon niiden erityispiirteet. Tällä hetkellä johtamismalleja, kuten amerikkalaisia ja japanilaisia, pidetään polaarisina.
Periaatteessa "johtamismallin" luokka on yksiavaimesta paitsi tiedettä, myös hallintokäytännöstä. Loppujen lopuksi jokainen johtaja kysyy itsekseen kysymyksiä: kuinka hallita hänelle uskottua kohdetta ja mikä tärkeintä, mitä vipujen, strategioiden ja hallintatekniikoiden arseenia on käytettävä, jotta hän voi parhaiten selviytyä sille asetetusta ratkaisusta.
Johtamismalleihin kuuluu tärkeintavoitteet ja asenteet, strateginen visio, yhteisesti kehitetyt arvot, kaikkien niiden elementtien vuorovaikutuksen järjestys ja rakenne, analyyttinen valvonta ja seuranta, organisaatiokulttuuri, motivaatiopolitiikka ja kehityksen ajotavat voimat.
Joten millaisia johtamismalleja pidetääntärkeimmät. Aloitetaan amerikkalaiselta. Tämän maan yrityksissä hallinnointijärjestelmä on organisoitu varsin jäykästi. Kaikkien intrafirm-yksiköiden välisen suhteen luonne määräytyy aikaisemmin kehitetyn yrityksen tyypin mukaan. Yhdysvaltalaiset yritykset aikaisemmalla kaudella oli trestovskuyu organisaatio, joten nyt tunnettuja yrityksiä ( "Ford Motors", "Chrysler") yrityksistä, jotka ovat osa tuotanto-osastot, täysin vailla omavaraisuutta. Heidän johtajansa noudattavat kaikkien samojen tuotantoyksiköiden johtajia.
Amerikkalainen johtamistyyli on omaominaisuuksia. Tässä tapauksessa kunkin työntekijän vastuu on selkeästi määritelty. Amerikkalaisen mallin ydin on se, että on alustava vakaumus - yrityksen menestys riippuu suoraan sen rajoissa olevista tekijöistä. Tämä tarkoittaa kustannusten vähentämistä yksinomaan erilaisten talon varojen tunnistamisen, tuotannon järkevän organisoinnin, nykyisten voimavarojen käytön tehokkuuden ja työn tuottavuuden kasvun avulla. Amerikkalaisen mallin osalta voimme sanoa, että kun etsitään ehdokkaita tiettyihin asemiin, heidät sovitetaan järjestelmään.
Japanin hallinto kasvaa merkittävästitietyn maan talouden kilpailukyky. Tässä on suurin suuntautuminen teknisiin ja teknologisiin innovaatioihin. Japanin johtamismallin erottamiskykyiset tekijät ovat ennen kaikkea ns. Elinikäisen vuokrauksen järjestelmä. Lisäksi edistäminen riippuu ikäluokasta. Tärkeä osa on ryhmätyön organisointi. Työntekijää maksetaan myös palvelun keston mukaan ja myös niiden vaikutuksesta prosessin laatuun ja virtaviivaisuuteen. Jatkuvan koulutuksen järjestelmä on oikeassa työssä.
Mutta markkinointimalli on vedonlyöntiitse täyttävä henkilö. Lisäksi yhtiötä pidetään eläväksi organisminä, joka koostuu ihmisistä, joita yhdistävät yhteiset arvot. Yritystä on myös jatkuvasti päivitettävä ja mukautettava ulkoisiin tekijöihin, ja tärkein tekijä on kuluttaja.
</ p>
