Yksi yhtiön kehityksen tärkeimmistä edellytyksistä,lisätä sen arvovaltaa markkinoilla ja lisätä kilpailukykyä ovat korkealaatuisia yritystietoja, joita on jatkuvasti parannettava ja parannettava. Henkilöstön koulutuksella pyritään tuomaan työntekijöille tietoa ja taitoja vaaditun tuotannon tason mukaisesti lisäämällä työntekijöiden ammattitaitoa.
Henkilöstön koulutustyypit voivat olla seuraavat:
1. Ammattikoulutus. Se voi olla ensisijainen, toissijainen ja korkeampi,sen kesto voi olla 1 vuoden ja 6 vuoden välillä. Ammatillisen peruskoulutuksen tavoitteena on ammatillisten oppilaitosten ammatillisen ammatin hankkiminen. Korkeakoulutus on korkeatasoisten asiantuntijoiden ja pätevyyden koulutusta, syvällistä ja laadukasta koulutusta. Koulutuksen suorittamisen jälkeen annetaan todistus koulutuksen vastaanottamisesta (tutkintotodistus, todistus).
2. Kehittynyt koulutus. Jos on olemassa tietty ammattilainentyöntekijöiden kouluttaminen voi parantaa ammattitaitoaan ammatillisissa kursseissa, erikoistuneissa tiedekunnissa ja liike-elämän laitoksissa. Koulutusaika voi olla 1 päivästä 6 kuukauteen. Koska tiede, talous ja teknologia eivät pysy paikallaan, mutta jatkuvasti kehittyvät, aikaisemmin hankittu tieto vanhenee. Kaikenlaisia koulutusta omassa houkuttelevat työntekijöitä ja henkilöstöhallinto, mutta koulutus tapahtuu erityinen paikka joukossa on useita syitä: - se on halpa ja nopea tapa oppia verrattuna ammatillinen koulutus - kapea koulutusmoduulien ja tietyille kohderyhmille koulutuksen suuntaaminen.
3. Henkilöstön uudelleenkoulutus. Tämäntyyppiseen koulutukseen sisältyy uuden hankkiminenammatti tai toinen erikoisuus. Joskus tietyn erikoisalan asiantuntijoiden ylikuormitus tai pula, sen on hankittava toinen ammatillinen ammatti työntekijöille. Yleensä tällainen koulutus on kysyntää työvoimakeskuksissa, joissa ihmiset tulevat vähentyneen edellisen työpaikkansa jälkeen. Koulutuksen kesto: kuudesta kuukaudesta 2 vuoteen.
4. jatkokoulutus edellyttää korkeamman tieteellisen taiammattipätevyys (jatko- ja tohtorintutkinnot). Koulutuksen kesto: 2-4 vuotta. Ei ole tarpeen sisällyttää kaikentyyppistä henkilöstön koulutusta ammatillisen kehityksen suunnitelmaan, riittää yksi tai kaksi.
Yrityksen henkilöstön koulutuksen vaiheet.
Yrityksellä tai yrityksellä on tietty koulutusjärjestys, jota on noudatettava:
1. Suorita 8-16 tunnin aloituskurssi vastavalmistuneelle henkilökunnalle. Nämä kurssit tutkivat normatiivisia asiakirjoja, yrityksen rakennetta, periaatteita ja pääsuuntauksia. Koulutuksen tuloksena saadaan koe, joka on koeajan tulos;
2. Uuteen tehtävään, johtajiin ja asiantuntijoihin, jotka siirretään toiseen tehtävään, suoritetaan koulutus, joka erottaa työn laadusta (24: sta 32: een tuntiin).
3. Yrityksen rakenneosastojen johtajien on ajoittain saatava koulutusta johdon asettamien vastaaviin ohjelmiin (kursseja, seminaareja, koulutuksia);
4. Joukkotyöntekijöiden työntekijöiden on vuosittain osallistuttava jatkokoulutukseen;
5. Kaikille työntekijöille olisi annettava pakollisia ohjeita, kun ne ottavat käyttöön uuden virallisen tehtävän hoitamiseen liittyvän sääntelyasiakirjan tai ohjeen. Muuntyyppisen henkilöstön koulutuksen olisi oltava osa vuotuista henkilöstön kehittämissuunnitelmaa ja johdonmukaista johdon kanssa. Koska henkilöstön koulutusjärjestelmän kehittäminen on pysyvää, on tarpeen sisällyttää tähän suunnitelmaan ja uusia menetelmiä työntekijöiden ammattitaidon parantamiseksi.
</ p>
