Yksi tärkeimmistä aloistaantaa järjestelmäanalyysin johtamistutkimuksessa, on tehokkuuden arviointi, joka ilmenee organisaation taloudellisen tehokkuuden tasosta ja dynamiikasta. Tähän asti maamme taloudellinen yhteisö ei ole vielä kehittänyt yleisesti hyväksyttyjä taloudellisia välineitä tämän hallintomenettelyn toteuttamiseksi, kuten hallinnon tehokkuuden analysointi. Tieteellisen, kasvatuksellisen ja metodologisen kirjallisuuden tutkimuksessa voidaan päätellä, että henkilöstöhallintamenetelmien analyysi on avain yrityksen mallin ymmärtämiseen ja liiketoimintayksikön taloudellisen tehokkuuden arviointiin.
Taloudellisen tehokkuuden taso onSuhteellinen arvo, joka määritetään jakamalla tulos kustannuksella tai tulosten kustannuksella. Johtamistutkimuksen järjestelmäanalyysi, indikaattorijärjestelmä, laskentamenetelmät ja eri tekijöiden taloudellisen tehokkuuden arviointiperusteet ovat erilaisia. Siksi tämä kysymys vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta, kaventuu harkitessaan. Esimerkiksi voit selvittää yrityksen hallinnan tehokkuuden ongelman säätämällä työntekijöiden määrää.
Nykyaikaiselle yritykselle palkkasumma vuonna 2000useimmat tapaukset muodostavat merkittävän osan kokonaiskustannuksista. Järjestelmäanalyysit johtamistutkimuksessa osoittavat usein, että usein riittää ratkaisemaan korkeiden kustannusten ongelma hallitsemalla yrityksen työntekijöiden määrää.
Useimmiten ymmärrettävien lukujen hallinnassavain henkilöstön vähentäminen, mutta hallintotoimet tällä alalla ovat yhdistelmä menetelmiä ja työkaluja, jotka mahdollistavat henkilöstön asianmukaisen suunnittelun, valinnan, motivaation ja kehityksen. Siten numeron väheneminen on vain osa työntekijän kokonaishallintaa yrityksessä. Järjestelmäanalyysin johtamistutkimuksessa voidaan tehdä johtopäätös, että yrityksen henkilöstön vähennys ei aina suoriteta taloudellisten laskelmien ja analyysien perusteella. Useimmiten se on vapaaehtoista johtamistyyliä. Johtajat määrittävät prosenttiosuuden, jolla he haluavat vähentää henkilöstön määrää ja määrätä henkilöstölle irtisanotuilla toiminnoilla ja velvollisuuksilla, kun taas työ suoritetaan ilman tarvittavaa pätevyyttä ja huonolaatuisuutta. Määrällisen optimoinnin toteuttaminen on projekti, joka on suunniteltava, mukaan lukien sekvenssin, määräajan ja vastuullisten henkilöiden määrittäminen.
Ensimmäinen vaihe hankkeen toteutuksessa on keskeyttäminentyöntekijöiden vastaanottaminen yrityksessä. Toinen vaihe on yksityiskohtainen analyysi työntekijöiden lukumäärästä yrityksen tai yrityksen osa-alueittain ottaen huomioon näiden yksiköiden toiminnallinen tarkoitus. Työajan arviointi, ajoitus määrittää työntekijän todellisen työmäärän, päivittäisen toiminnan intensiteetin ja keston. Kuluneita laitteita tuotantoprosessissa vaatii valtavan määrän sisältöä korjaus- ja huoltohenkilöstön, niin seurauksena työajan tutkimusten voit joko optimoida tuotantoprosesseja (uudelleenjärjestely työpaikkojen) tai ottaa käyttöön kehittynyttä teknologiaa. Tämä auttaa tunnistamaan työpaikat, jotka voidaan leikata ilman, että yritys on vaarassa vakavasti vaarantaa. Yrityksen rakenteen tarkistaminen on välttämätöntä kiinnittää huomiota johtoryhmään, joka yleensä maksaa 30-50% koko palkkasummasta. Tätä varten on välttämätöntä jättää tarpeettomat hallinnointitasot ja optimoida vastuut välttämällä päällekkäistä henkilöstöä. Yhden tai toisen työntekijän motivaation ja kyvyn suhdetta hallinnoija voi helposti päättää, kumpi alaisista on tehokkain hallinto- ja johtohenkilöstö. Tätä varten työntekijät jaetaan neljään ryhmään: I-ryhmä ei voi / haluaa, toinen ryhmä voi / halua, kolmas ryhmä voi / ei halua, 4 ryhmä ei voi / "Ei halua". Niinpä työntekijät, jotka sijoittuvat neljään ryhmään, vähenevät alun perin. Henkilöstön määrän optimoinnin tulosten perusteella on mahdollista erottaa toisiinsa kuulumattomat toiminnot tytäryhtiöissä: korjaus, kuljetus, johon henkilöstö siirtyy, jolloin emoyhtiön määrä vähenee.
Näin yritysjohtamisen tehokkuuden parantaminen vaikeassa taloudellisessa tilanteessa voidaan saavuttaa yritysjohtamisprosessien osaamisen avulla.
</ p>
